迪智和记电讯app和供应链融资和记电讯app非常契合,主营业务就是这一块。

 迪智和记电讯app大股东是迪安诊断,是浙江一家专业从事医疗检验的上市公司。其主营业务以供应链为主,他们从设备供应商购买一些设备放置医院并销售耗材,是医疗领域的传统经销商。在国内迪安做得规模比较大。各种医疗机构有一万多家,因此当初设立迪智和记电讯app主要是考虑供应链的金融。

  迪安模式非常简单,最大供应商是世界500强罗氏诊断,罗氏在医疗行业排在第四位,年销售额300多亿美金,在检验检测领域是全球老大。迪安从罗氏购买设备放置到医院,且迪安再从罗氏购买耗材销售到医院,设备试无偿放置在医院,当时全国几乎都以这个模式为主。但这个模式在2015年受到了国家政策的挑战,政策明文规定,如果是赠与设备不能进行该设备耗材销售,杜绝属于不正当的竞争。该规定出台后,各公司调整合作模式,成立了融资和记电讯app公司,起到两个作用:1、合法。在供应链端引入了融资和记电讯app公司,使之交易结构合法化。2、给经销商提供融资。主要就解决这两个方面的问题。

  模式合法化没有问题,虽然有很多的障碍,包括浙江所有的医院只有经过浙江省卫计委同意才能进行融资和记电讯app。后来直接和卫计委政策司沟通,他们认为融资和记电讯app有障碍但经营性和记电讯app还是敞开的,经营性和记电讯app产权不属于医院,完全属于出租方且对医院招投标要求不高。为此我认为这链条上能搭建和记电讯app的桥梁,融资和记电讯app公司在这个链条中可以起到作用。

  业务结构比较简单,我们向供应商购买设备租给医院,是固定租金的经营性和记电讯app,早期我和远东和记电讯app合作业务,大家探讨的模式也是如此,注重实质内容而形式上合规,在法律上没有问题就可操作。

  迪安是上市公司,信用相对较高。如果迪智经营性和记电讯app给医院,医院原本不支付租金,只是给你耗材差价,现在要付租金,这个租金如何处理要设计好,迪安经销商可以将耗材差价留一部分给医院,由医院付租金。我们通过经营性和记电讯app形式把利益重新分配,打通供应链条,在供应链业务中起到积极作用。

  另一方面,设立迪智和记电讯app可以通过其资金融通减轻大股东迪安的资金压力,否则迪安直接向罗氏采购设备有资金压力。当然我们业务按照市场条件已经延伸到其它经销商。做医疗和记电讯app业务主要把握好两方面,一个是供应商的实力比较强,由其作为核心企业;另一个可以是医院有实力和信用。这两方面,只要控制了一方面就能控制该和记电讯app项目的风险。也就是说,如果同大医院签定和记电讯app合同,租金回款的保障就高。如果设备供应

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