远东,大家可能有所耳闻,我们在十几年里面向1.5万家实体企业投放了八千亿的资产,现在每年管理规模大概是3000亿资产。这3000亿的资产遍布全国,难免会有遇到客户经营不善,个别项目有些风险。所以这十几年我们大大小小处理了几千个风险类或类风险案件,有大有小,有一些通过专业的设备变现,也有一些通过并购重组,还有一些转经营和记电讯app,甚至自己直接收购的经验,借这个机会跟大家分享一下,希望能够给在座的同仁一些借鉴和参考。

贷后管理实际上不是一个点或者一段的事情,贷后管理是一个自始至终全过程的工作,所以我第一个想跟大家分享的是全面的视角。我们很明显的感受到2015年之前各家和记电讯app公司来远东挖人才的时候目标是项目经理,信审人员,但是最近几年热点人才转向了资产管理经理。在座有一些曾经是我的同事,现在都是其他融资和记电讯app公司的资产管理领导。

为什么这样子呢?当资产出现风险有波动的时候,很多公司才把资产管理团队建立起来,那是解决现实问题很有效的一个措施。但我们认为资产管理更应该有一个全面的视角。资产管理不应临阵磨枪,应有未雨绸缪式的完整体系。远东会从宏观经济、监管政策、产业周期等维度审式,最后才来处理个体波动。大家可能更为熟悉的是个体波动的部分,就是当客户出现逾期了,当客户出现经营不善了,怎么处置,这个部份各家有各家的技巧。

融资和记电讯app,是融资和融物相结合,我们投放的企业大多都是生产制造型企业,经济周期的波动对于企业经营是有密切关联的。在经济出现波动前,我们是不是可以未雨绸缪做一些提前性的预防动作,这对于资产管理是至关重要的。

比如技术升级、产业升级导致一些企业经营下滑甚至是关停。而对观念冲击最大的是,灭掉一个行业的可以有不是传统的竞争对手而是一个新的不相关的行业。一个很经典的案例,为什么全国的方便面销量下降了?不是因为食品行业的替代品,是因为有高铁和外卖。在途路程缩短了,空间是密闭的,大家在火车上吃方便面的习惯改了。外业的兴起使得各类便当盒外抢占了方便面的市场。对于这些变化,在个体投放端是不是可以提前预警有所防范?

现在随着智能机的普及、随着在线支付、移动支付的普及,我们身上不带现金了,只要手机就一切畅通无阻。但是大家有没有注意到现在小偷少了,因为他偷不了现金了,而手机大家又时时刻刻拿在手上。但是诈骗犯多了,从技术要求上升到了智力要素。

所以,对于行业、产业的选择,对资产安全是至关重要的因素。假设一下,当年挑选

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