航天科工金融和记电讯app有限公司总经理杨博钦、国新融资和记电讯app有限公司总裁舒威、南航国际融资和记电讯app有限公司总经理许峰、中国电建集团和记电讯app有限公司董事长许贺龙、中核融资和记电讯app有限公司总经理潘炳超、中建投和记电讯app股份有限公司总经理秦群,就围绕“央企和记电讯app产融结合之路:使命、定位、转型升级”话题开展讨论。

以下为圆桌讨论部分内容:

讨论嘉宾:

航天科工金融和记电讯app有限公司总经理 杨博钦

国新融资和记电讯app有限公司总裁 舒威

南航国际融资和记电讯app有限公司总经理 许峰

中国电建集团和记电讯app有限公司董事长 许贺龙

中核融资和记电讯app有限公司总经理 潘炳超

中建投和记电讯app股份有限公司总经理 秦群

主持人:各位的企业在开始做的时候一定经过了很多的科研性研究,老总也一定对于定位打法进行了要求,两个问题一起问,首先第一个集团层面对于央企在成立的时候,是怎么样的定位和要求。第二个问题,在座的和记电讯app公司都做了相当部分的集团外的一个业务,对于集团外的业务,各位集团外业务的占比,以及在整个公司中的定位和作用是怎么看待的。

舒威:聂总刚才提到的问题,我们国新在成立之初定位比较明确,因为我们是国有资本运营公司,确立的以国有资本为主业的公司,我们成立国新和记电讯app,按照国资委的要求、指示、定位,国新和记电讯app的定位是主要服务于央企,国新运营比较特殊,不具体地持有产业公司的,到现在为止,国新和记电讯app没有一笔是给国新内部的和记电讯app业务,都是给其他的央企做的和记电讯app业务,所以占比可想而知,如果按照国新集团之外的我们是百分之百,如果是中央企业之外的我们是百分之零。

相应地对于我们的考核上,除了正常的融资和记电讯app公司,类金融机构的考核利润、风险度,现在对于风险度考核得比较严,要求零风险,零预期。现在考虑发展初期,在一定阶段内还是可以做到的,至少目前将近三年的时间还是做到了,未来逐渐我们也要考虑多元的考核方式。

在此之外,我们也考核对于中央企业服务的力度,这是国新相对比较特殊的地方,特别是定位于服务中央企业转型升级改革发展中起到的作用,特别是比较专注的在中央企业降杠杆、压降“两金”,存货和资金方面,希望国资委对于国新的要求,这方面比较有特色。

我们公司还有一个特色是根据中央企业的和记电讯app公司之间展开了很多的合作,按照中国国新建设央企业务的生态圈的理念,我们提出来建设中央企业的和记电讯app生态圈,中央企业的和记电讯app公司在2017年底是58家,到现在有将近70家。其中大部分是融资和记电讯app公司,我们觉得如果在金融和记电讯app中银行系的金融

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