各位领导,各位同仁大家上午好!非常高兴能够和大家见面分享一下我们在资产管理中的一些经验。

行业内对于资产管理有不同的理解,有一些人认为资产管理可以与银行贷后相媲美,有一些人认为资产管理是和财务、行政等类似的中后台职能部门。资产管理在融资和记电讯app公司的地位是什么,角色是什么,作用是什么,今天想跟大家分享远东十八年走过的历程,以及这个过程里面我们的心得和体会。

不是每一家企业都有资产管理这个职位。融资和记电讯app因为融物和融资相结合的业务特点,使得资产安全管理作用凸显,资产管理成为融资和记电讯app公司必备的管理功能。它有两种模式,一种由业务人员承担,也就是说业务人员一个人既负责业务导入、操作,也负责业务成交后的资产管理,直到这个项目结束。另一种模式是分段操作,业务人员负责业务导入操作,形成资产后由资产管理人员负责维护管理。大多数和记电讯app公司采用的是第二种模式。

两种模式各有利弊。一个人从头操作到尾,可以保证信息的完整延续,但若想对公司屏蔽一些重要信息也易如反掌。此种模式下对公司约束机制和复检机制的要求很高,否则很有可能因信息不完整而导致公司决策偏差。而分段管理各司其职,可以有很好的规避这一问题,同一项目有不同视角、不同维度的信息反馈到公司,有利于综合分析决策。但对于信息延续性提出了新的挑战。

两种模式没有严格的优劣势之分,只有适不适合的区别。和记电讯app公司发展阶段的不同,要求管理模式有不同的适配性。如果公司处于初级阶段,规模很小,业务的所有信息都在一个有限可控范围内,第一个模式足够了,没有必要追求复杂的管理体系。如果业务达到一定规模,如远东,第一种模式弊端就显现了,需要通过第二种模式来管控了。

资产管理公司定位是什么,是前后,中台,还是后台?前台是做业务的,所以普遍认为资产管理是中台,因为不直接导入业务资源,不直接产生经济效益。而我们认为资产应该介于前台和中台之间,资产管理应该比前台更贴近资产,比中台更贴近客户,资产管理是一个外勤为主的工种,主要工作场所应该在市场上,在客户处,而不是在公司在电脑或电话前。

资产管理应该关注什么,直观理解是项目本身的安全性,客户是否如期偿租,客户生产经营是否正常,客户的投融资是否合理等。如果资产管理眼光只局限于单个企业视角,则资产管理人员有可能时时刻刻变身救火队员,一直在处理临时突发的意外事件。我们认为资产管理不应该是急诊室的医生,一直处理急事件,资产管理应该更像一个

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